Weill

  • 网络威尔；魏尔；韦尔

网络释义

1.
威尔
...的花旗集团。蔡至勇成为两家公司合并之后的最大股东，但他将日常管理工作让给了威尔（Weill）打理，后来威尔成为了花 …
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2.
魏尔
... 维瓦尔第( Vivaldi's Greatest Hit) 魏尔( Weill) 魏斯( Weiss) ...
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3.
韦尔
国际品牌大全_时尚服装网 ... AGNES B.( 阿涅斯)... WEILL( 韦尔) FURLA( 芙拉) ...
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4.
康奈尔大学威尔
　　康奈尔大学威尔（Weill）医学院的路易斯·阿罗尼教授、前任美国肥胖症学会会长说，肥胖人的行为很接近可卡因成瘾者的行为 …
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5.
怀尔
...（strauss）乃至于提佩特（tippett）、怀尔（weill）等作曲家的优秀作品。
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6.
维尔
雅那切克 (Janácek) 和肖斯塔科维奇 (Shostakovich) 为其各自的祖国创作，维尔 (Weill) 和艾斯勒 (Eisler) 则深陷第三帝国的政 …
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7.
美国康奈尔大学魏尔
在第四届NCCN亚洲学术会议胃癌专场，美国康奈尔大学魏尔（Weill）医学院伊尔森（Ilson）教授提纲挈领地报告了此次更新 …
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例句

释义:
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类别:全部全部,口语口语,书面语书面语,标题标题,技术技术
来源:全部全部,字典字典,网络网络
难度:全部全部,简单简单,中等中等,难难
1.
The son of Sandy Weill, ex-head of Citibank, left his powerful job at the bank abruptly a few years ago and checked into drug rehab instead.
花旗银行（Citibank）前主席桑迪-威尔（SandyWeill）的儿子原来在该行掌有实权，但几年前突然离开公司，进了戒毒所。
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2.
Weill, more attuned to the spirit of the times, interrupted Reed. "My goal, " he said, "is to increase shareholder value. "
更符合时代精神的韦尔打断里德的话：“我的目标是增加股东价值。”
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3.
Conceived by Sandy Weill as a one-stop financial supermarket, it heralded a world dominated by a few big institutions.
在桑迪-威尔（SandyWeill）一站式金融超市理念的引领下，花旗集团开启了一个由少数几家大型机构垄断的世界。
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4.
Weill pushed out Reed, only to become the victim of a series of reputational problems that later hit the company.
韦尔撵走了里德，到头来却成为冲击花旗集团的一系列丑闻的受害者。
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5.
Mr. Weill bought Primerica in 1988, lured in part by the prospect of gaining access to the company's Gulfstream corporate jet.
威尔在1988年收购了Primerica，在某种程度上是受到进入该公司Gulfstream公务机前景的吸引。
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6.
Mr Weill admits the group he built does not make sense if it is not managed right.
威尔承认，如果管理不当，他打造的花旗集团就没有意义。
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7.
That's the conclusion of a new study from researchers at Weill Cornell Medical College and Cornell University in New York.
这是纽约康纳尔大学-韦尔·康奈尔医学院研究人员的最新研究结论。
article.yeeyan.org
8.
It is not just the SEC's probe into Associates, which was described in Mr Weill's autobiography as one of the worst purchases of his career.
这不仅仅是因为美国证券交易委员会对Associates的调查。此项收购在威尔的自传中被形容为其职业生涯最失败的收购之一。
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9.
Mr Prince argued that Citigroup had been starved of investment under Mr Weill and stepped up spending.
普林斯辩称，在威尔任内，花旗集团极少进行对外投资，支出也不断上升。但结果却令人失望。
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10.
His complaints are echoed by other senior executives who have left or been forced out, many, like Mr Thomson, close to Mr Weill.
他的抱怨得到了其他辞职或被迫离职的高管的附和，其中许多人和汤姆森一样，与威尔的关系很近。
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