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  1. 激励理论 - MBA智库百科

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  3. 哪些激励措施可以真正激发员工的积极性? - 知乎

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    激励被认为是“最伟大的管理原理”。 激励属于心理学的范畴,是“持续激发动机的心理过程”, 成员被激励水平越高,完成目标的努力程度和满意度也越强,工作效能就越高;反之,激励水平越低,则缺乏完成组织目标的动机,工作效率也越低。 激励中最核心的要素是“努力”“目标”和“需要”。 当成员被激励时,会付出努力,但努力必须有目标做指引,努力对组织才是有意义的;而激励必须要满足成员的需要,他们才能付出努力,所以,综合起来看,激励也可以总结为“付出努力、满足需求、实现目标”。 基于激励的定义,早期的激励理论主要是以“什么是能够起到激励作用的因素? ”为主要研究点而展开的研究,这些激励理论主要有马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“激励—保健因素理论”、麦克莱兰的“成就需要论”和奥德弗的“ERG理论”等。
    所谓正激励就是对员工的符合 组织目标 的期望行为进行奖励。 所谓 负激励 就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。 正负激励 都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。 8、按需激励原则 激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要因人而异、因时而异,并且只有满足最迫切需要 (主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。 因此, 领导者 必须深入地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。 1. 需要层次理论 ( Hierarchy of Needs Theory ) (1)人类的需要是以层次的形式出现的,且 低 高 (2)个人的需要分五层 ——简单明了、易于理解、具有内在逻辑性
    激励原则在不同时间进行,其作用与效果有很大的区别。 根据时间上的快慢差异,激励时机分为及时激励和延时激励。 根据时间间隔,可分为规则激励与不规则激励;根据工作周期可分为期前激励、期中激励和期末激励。 2.相应采取 激励频率 。
    做员工激励的好处很多,主要有以下几点: 提高员工工作积极性和工作效率:员工激励可以让员工感受到自己的努力得到认可和回报,从而更加积极地工作,投入更多的时间和精力,提高工作效率和质量。 增强员工的自信心和成就感:员工激励可以帮助员工发现自己的优点和潜力,增强自信心和成就感,从而更加自信地面对工作和生活。 提高员工的满意度和忠诚度:员工激励可以让员工感受到组织的关心和关爱,从而提高员工的满意度和忠诚度,减少员工的流失率,提高组织的稳定性和发展性。 降低 员工流失率 :员工激励可以减少员工的流失率,降低企业的人力成本,提高企业的竞争力和稳定性。 促进组织的长期发展:员工激励可以让员工感受到组织的长期发展目标和愿景,从而更加积极地为组织的发展贡献自己的力量,促进组织的长期发展。
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