Web0-316-17791-1. 《 六頂思考帽 》 (英語: Six Thinking Hats) 作者為 愛德華·德·波諾 博士,“六頂思考帽”和相關的思想 平行思維 (英语:parallel thinking) 為小組提供了一種以詳細和有凝聚力的方式規劃思維過程的方法,這樣可以更有效地一起思考。. [2] 該書在全球 ...
Web六顶思考帽是“ 创新思维 学之父” 爱德华·德·博诺 (Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。. 它提供了“ 平行思维 ”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。. 强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是 ...
Web由爱德华·德·波诺创建的 "六顶思考帽 "正是这样一种工具。. 你可以把它用于你自己的思考,也可以在每个人都持有不同观点的小组中应用。. 如何使用它. 每顶思考帽代表一个镜头/视角/思维方式。. 试着 "戴上 "不同的帽子,通过彼此来看决策。. 如果你在一个 ...
Web0-316-17791-1. 《 六顶思考帽 》 (英语: Six Thinking Hats) 作者为 爱德华·德·波诺 博士,“六顶思考帽”和相关的思想 平行思维 (英语:parallel thinking) 为小组提供了一种以详细和有凝聚力的方式规划思维过程的方法,这样可以更有效地一起思考。. [2] 该书在全球 ...
Web当你戴上帽子时,你会切换到一种新的思维方式。. 头脑风暴技巧指南 – 查看 2024 年如何使用词云!. #1. 白帽(对象帽). 当你戴上白帽时,你只会专注于基于事实、数据和信息的客观思考。. 此外,这顶帽子还强调了收集准确和相关信息以做出明智决策的重要 ...
Web白色思考帽(事实的):戴着这顶帽子,人们可以将注意力集中在可利用的数据上分析信息,尝试找到可以从中学到什么。 红色思考帽(感性的): 戴着这顶帽子,人们可以凭直觉和感性来考虑问题,尝试想象其他人会如何做出感性的回应,并尝试理解这些反应。
WebFeb 19, 2024 · 六顶思考帽简介. 1985年,“创新思维之父” 爱德华·德博诺 ( Edward de Bono )博士在他出版的书籍《六顶思考帽》(Six Thinking Hats)中,提出了他开发的 系统思维 方法论 ——六顶思考帽,这也是一个全面思考问题的模型。. 六顶思考帽,每一顶帽子都有一 …
Web六顶思考帽是“创新思维学之父” 爱德华·德·博诺 博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。. 它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。. 运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义 ...
Web六顶思考帽的核心思想是:同一时间大家都像同一个方向思考,然后在蓝色帽子的领导下,大家从不同角度进行思考,最后形成大家集思广益后的结论。. 偶然看到培训六顶思考帽的最常用场景是开会,如何利用六顶思考帽提高会议效率,觉得一下子变得很实用 ...
Web六顶思考帽是由爱德华·德·博诺创造的一种思考模型,用于帮助人们战胜认知偏差,全面客观地思考问题。. 它通过将思考过程分为六个角色或“帽子”,每个角色代表着一种不同的思考方式,从而引导人们从多个角度全面思考问题。. 使用六顶思考帽进行团队 ...